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短期派遣:高级短工挺流行
电话:13739757678 | 发布时间:2013/4/25 | 浏览次数:

 随着社会经济的发展,传统单一的雇佣方式在悄然改变,灵活雇佣,短期派遣成为不少企业弥补间接性人员短缺的最佳方式。假如有一天,一个短期派遣的机会降临到你面前,你会接受吗?而短期派遣又给企业和个人带来什么样的改变呢?近日,记者采访了三位有短期派遣经历的白领,听他们讲述了“打短工”的切身感受。

  六个月“曲线”进入500强公司

  近日,对于25岁的陈灵(化名)来说,可谓人逢喜事精神爽,令她没有想到的是,自己居然能够成功应聘一家美资世界500强公司亚太区副总裁助理的职位。陈灵工作才两三年,没有任何大公司工作经验,这曾是她给自己30 岁时设定的职业目标,现在居然提前实现了,对此她兴奋了好几天,而实现这一职业目标的捷径,竟然是一次短期派遣。

 

  毕业后,陈灵一直在汉口一家私营企业做秘书,薪水不高,却要经常加班,最关键的是,公司离家较远。半年前,陈灵的一位朋友给她推荐了一次“独特”的机会——一家美资500强企业的总裁秘书。按常理,这一职位至少需要五到六年的工作经验,年龄一般要求在30 岁左右,而该公司岗位“前任”因产假离开,公司需要一个临时“填空”的。当朋友把这一消息告诉她时,陈灵先是为职位所吸引,但美中不足的是,用工时间只有短短六个月。

 

  陈灵权衡再三,还是决定抓住这一机会。在别人看来不稳定的用工条件,反倒让她少去不少竞争对手,否则25 岁的她绝无机会让企业有时间有耐心考察她的能力。虽然同样是在公司做文职工作,但陈灵在六个月时间里,明显感受到极大的不同,从办公礼仪到文件以及相关工作处理方式,陈灵一边接受正规的行政训练,一边努力实践。她非常庆幸自己的选择,即使此后离开,这次难能可贵的训练,对职业生涯是加分的,也方便日后找工作。“虽然压力巨大,但提升也非常之快。这六个月比这两三年收获的还多。”陈灵这样告诉朋友。更幸运的是,此前的女员工接着辞职了,陈灵由于出色的表现被公司留任,以意想不到的“曲线救国”方式,进入了这家梦寐以求的500强公司。

  多样环境助快速成长

  王晶以前在一家大型央企做HR经理,此时的她已经在央企呆了七年,每天内容陈旧的工作让她觉得索然无味。与朋友的交流中,得知短期派遣可以有机会在很多500强企业工作时,她动心了。两年前,她辞去武汉的工作来到上海,成为一家猎头公司的一名资深派遣员工。

 

  王晶被派往的第一家公司,希望找到一个有本土企业工作经验的招聘经理,在五关面试之后,她如愿进了这家全球500强公司,进行为期三个月的工作。之前她已经对工作强度有了一个预计,但真正去了之后才知几乎难以承受。

 

  做短期派遣并没有太多过渡时间,王晶得尽快熟悉环境,和同事、后台系统以及不同部门的经理们能正常打交道。这么多年她习惯了央企的慢节奏,忽然高速运转起来的压力,让她每天都过得很辛苦,眼前还有必须三个月内完成的指标“巍峨矗立”。这是一家从事工业特殊材料的技术公司,她对于专业方面的术语一无所知,甚至在招聘员工的时候闹了笑话,所幸同事们都很好沟通,到了第二个月她就完全进入了状况。

 

  “我做了7年HR,很清楚我到这个地方会面临什么问题。”正式员工一开始对她这个非正式的“空降兵”态度都很冷淡,几乎不与她交流,她只是把自己当作是公司的一份子那样管理团队,慢慢周围人态度便开始改变了。完成招聘任务后,前任经理由于私人原因仍未复工,客户主动提出续约3个月。这忙碌的6个月对她思想观念冲击很大,“我遇到的是过去工作中3年时间才会遇到的问题。”之后王晶被多次派至不同的客户端,帮助企业完成大规模项目任务,因为客户反馈很好,她变得小有名气,有时候甚至前一周一家公司的工作刚结束,下一周就要去另一家公司报到,而她的薪水则要比同一个职位的正式员工高出30%以上。

  小海龟实现“软着陆”

  25岁的小秋在澳洲学的是会计专业,曾在澳洲工作过一年。刚回国时,他对中国的就业形势不了解,在网上给现在服务的这家公司投了简历。“公司跟我解释说劳动关系将采用第三方派遣,并非与公司直接签劳动合同。我还是接受了,因为那时不在乎用工方式,只想尽快熟悉企业的情况。”小秋说,来公司工作后,发现待遇与长期员工也没太大差别,工作内容更像是长期雇员干的。

 

  短期派遣像把钥匙,帮小秋打开了外企的大门。“若直接签长期合约,我觉得像我目前这种资历进入大公司的机会是挺少的。工作下来,我觉得外资企业、大型企业值得去尝试这一方式,能让你学到东西。”

 

  如今合同快到期了,小秋相信公司会看到他努力工作的点点滴滴,把他发展成为稳定的长期雇员。至于短期用工所带来的不安全感,小秋认为要看干的活是否能满足职业发展的需求,如果不是,那就不会有安全感。

  

 

  对于短期派遣现象,科锐国际人力资源公司区域总经理王晓平,在前不久举行的武汉人力资源高峰论坛上指出,对于企业来说,实际操作中,有临时性岗位空缺,是企业使用短期派遣策略的主要原因,一般行政类和市场销售类的短期派遣雇佣形式较为广泛;而对于个人来说,为了得到公司的认可,早日适应工作,会更加尽心做事。所以短期用工的方式也类似于无形的鞭策,让你知道,如果想得到更多,就得付出更多、做得更好。